Nhiều lao động trẻ xin nghỉ việc do người quản lý

Chị Trần Thị Tuyết (21 tuổi, Nam Định) trước đây từng làm công nhân cho một công ty may chia sẻ, lý do lớn nhất khiến chị nghỉ việc chính là tổ trưởng gây áp lực.

Áp lực từ cấp trên là một trong những lý do khiến công nhân nghỉ việc. Ảnh minh hoạ: Bảo Hân

Tổ trưởng luôn yêu cầu nhóm công nhân như chị Tuyết phải đạt được mức năng suất cao trong khi năng lực, thời gian có giới hạn.

"Bao giờ cũng vậy, cứ đi họp về bị Quản đốc nặng lời là tổ trưởng lại trút giận lên công nhân" - chị Tuyết nói.

Vì áp lực năng suất nên chị Tuyết thường xuyên phải ở lại tăng ca mà không có tiền hỗ trợ. Đôi lúc, tổ trưởng còn giao cho chị những mã hàng khó, phải cần đến vài ngày mới có thể làm quen khiến năng suất càng bị giảm.

Áp lực từ cấp trên, chị Tuyết xin chuyển sang dây chuyền, xưởng khác không được nên đã quyết định nghỉ hẳn để tìm bến đỗ mới.

Cùng cảnh ngộ, chị V.T.Y (28 tuổi, Quảng Ninh) tiết lộ đã cố gắng chịu đựng gần 3 tháng trời với người quản lý tại một công ty truyền thông tại Hà Nội. Tuy nhiên, càng ngày người quản lý càng đưa ra các chính sách khó khăn.

Công việc của chị Y là viết bài content, chị thường xuyên bị trừ lương bởi những lỗi vô cùng đơn giản.

Trong đó, các lỗi chị Y cảm thấy ức chế nhất đó là thừa một dấu khoảng cách cuối đoạn văn, sai chính tả hay quên không gắn link vào bài cũng bị trừ lương. Các lỗi nhỏ lại trừ tiền rất nặng, từ 5.000 - 20.000 đồng/lỗi tùy theo mức độ mắc phải.

Ngoài ra, người quản lý mới cũng không công nhận năng lực của chị Y trong công việc. Dù đã sửa nhiều lần và đưa ra các ý tưởng khác nhau nhưng rất hiếm khi chị Y được sếp duyệt, phải thường xuyên viết lại bài dẫn đến chậm deadline.

Không thể chịu đựng người quản lý hà khắc, soi xét, chị Y quyết định xin nghỉ việc mà không cảm thấy lưu luyến hay hối tiếc.

Anh Nguyễn Ngọc Mạnh (27 tuổi, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội) đã quyết định rời bỏ công ty mới khi mới chỉ làm việc 15 ngày. Lý do anh đưa ra vì người quản lý rất gia trưởng, thường xuyên lớn tiếng với nhân viên và không có tính kiên trì.

Phần lớn nguyên nhân khiến lao động trẻ nghỉ việc đến từ người quản lý cấp giữa chứ không phải công ty. Ảnh minh hoạ: Minh Phương

Anh Mạnh vào công ty làm việc được 9 ngày, kết quả mới đạt được 20% theo chỉ tiêu nhưng trưởng phòng đã vội vàng phán xét anh không có năng lực.

22h tối, quản lý còn nhắn tin nói bóng gió, yêu cầu anh phải nhanh chóng tìm ra giải pháp để khắc phục.

Anh Mạnh nêu ra các lý do khiến công việc gặp khó khăn nhưng người quản lý phớt lờ và cho rằng anh không hiểu khách hàng, chưa làm hết mình.

Đồng thời, anh cũng xin thực hiện một số chiến dịch để tăng doanh thu nhưng không được phê duyệt. Cuối cùng, anh xin thêm 6 ngày để chứng tỏ bản thân, sau 15 ngày làm việc đạt được 40% chỉ tiêu nhưng cuối cùng anh vẫn quyết định rời đi.

Nghỉ việc ở công ty, anh Mạnh rút ra bài học cho bản thân: "Trong công việc, những quản lý yếu kém thường hành động như thể họ quyết định mọi thứ với nhân viên cấp dưới. Họ luôn ép buộc chúng tôi làm theo những khuôn mẫu họ đưa ra, khiến nhân viên không có sự sáng tạo".

Anh Mạnh cũng cho hay, nếu người quản lý không công nhận năng lực và thường xuyên tìm cách đổ lỗi khi công việc không hoàn thành sẽ “bóp nghẹt” sự chủ động và phát triển nhân viên, khiến họ cảm thấy ngột ngạt và bức bối.

Tình trạng trên không phải là hiếm mà rất phổ biến trong các công ty hiện nay. Đến mức, CEO Huawei Nhậm Chính Phi từng khẳng định: “80% nhân viên ưu tú đều bị những quản lý cấp giữa giày vò mà đi mất”...