Giám đốc bệnh viện tuyến cuối TP.HCM truyền nghề chuẩn bị cho đội ngũ lãnh đạo các bệnh viện mới

Các giám đốc bệnh viện tuyến cuối được mời trực tiếp chia sẻ kinh nghiệm điều hành thực tiễn.

Chia sẻ kinh nghiệm quản trị bệnh viện chuyên đề phát triển bệnh viện trong bối cảnh nhân sự bệnh viện luôn biến biến động của PGS Trương Quang Định - Giám đốc Bệnh viện Nhi Đồng Thành phố - Ảnh: Sở Y tế cung cấp

Ngày 11-9, Giám đốc Sở Y tế TP.HCM Tăng Chí Thượng cho biết trong hai ngày 10 và 11-7 đơn vị đã tổ chức lớp chia sẻ kinh nghiệm quản trị bệnh viện dành cho giám đốc các Trung tâm Y tế khu vực.

Đây là lực lượng sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo các bệnh viện cấp cơ bản sau khi các đơn vị này được chuyển đổi theo lộ trình trong năm 2026.

Hoạt động này mang tính chuẩn bị chiến lược của Ngành Y tế TP.HCM nhằm hiện thực hóa mô hình hệ thống y tế đa tầng, đa cực, đa trung tâm, trong đó bệnh viện cấp cơ bản sẽ trở thành tuyến điều trị chủ lực tại địa phương; vừa đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh thông thường của người dân, vừa giảm tải cho các bệnh viện tuyến cuối.

Điểm đặc biệt của lớp học là toàn bộ báo cáo viên đều là các giám đốc những bệnh viện tuyến cuối lớn của TP.HCM những người đang trực tiếp điều hành các bệnh viện với hàng nghìn nhân viên và hàng triệu lượt khám chữa bệnh mỗi năm.

Ban Giám đốc Sở Y tế không lựa chọn các chủ đề mang tính học thuật, mà trực tiếp "đặt hàng" các báo cáo viên những nội dung sát nhất với những vấn đề mà các bệnh viện mới sẽ gặp ngay khi đi vào hoạt động.

Trong chương trình, PGS Trương Quang Định, Giám đốc Bệnh viện Nhi đồng Thành phố, chia sẻ kinh nghiệm về phát triển bệnh viện trong bối cảnh nguồn nhân lực y tế luôn biến động; PGS Hoàng Thị Diễm Tuyết, Giám đốc Bệnh viện Hùng Vương trình bày giải pháp cải tiến chất lượng bệnh viện một cách liên tục; TS Ngô Ngọc Quang Minh, Giám đốc Bệnh viện Nhi đồng 1 chia sẻ hành trình xây dựng "Bệnh viện không giấy"…

Ông Thượng cho hay việc chuyển đổi các Trung tâm Y tế khu vực thành bệnh viện không chỉ là thay đổi về tên gọi hay cơ cấu tổ chức, mà là quá trình xây dựng năng lực mới về quản trị, chuyên môn và vận hành.

Trong quá trình đó, người đứng đầu quyết định rất lớn đến sự thành công của mô hình bệnh viện mới. Chính vì vậy, trước khi đầu tư thêm cơ sở vật chất hay trang thiết bị, ngành y tế xác định cần đầu tư trước hết vào năng lực quản trị của đội ngũ lãnh đạo.

Lớp học lần này được thiết kế theo tinh thần chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, không phải báo cáo thành tích.

Theo lộ trình năm 2026, nhiều Trung tâm Y tế khu vực tại TP.HCM sẽ được chuyển đổi thành các bệnh viện - Ảnh: THU HIẾN

Các giám đốc bệnh viện tuyến cuối sẽ chia sẻ cả những bài học thành công lẫn những khó khăn, vướng mắc từng trải qua, giúp các đồng nghiệp tránh lặp lại những sai lầm khi xây dựng bệnh viện mới.

Theo định hướng của Sở Y tế TPHCM, sau khi chuyển đổi, các bệnh viện cấp cơ bản sẽ đảm nhiệm điều trị phần lớn các bệnh lý thông thường, cấp cứu ban đầu, quản lý bệnh mạn tính và thực hiện các kỹ thuật phù hợp với năng lực từng tuyến. Các trường hợp vượt quá khả năng được chuyển tuyến theo mạng lưới chuyên môn đã được thiết kế sẵn.

Để các bệnh viện mới phát triển bền vững, Sở Y tế sẽ tiếp tục triển khai mô hình kết nối, hỗ trợ toàn diện giữa các bệnh viện với các Trung tâm y tế khu vực, ưu tiên hỗ trợ đào tạo, chuyển giao kỹ thuật, quản trị chất lượng và chuyển đổi số cho từng bệnh viện mới trong nhiều năm đầu hoạt động.

Việc tổ chức lớp chia sẻ kinh nghiệm quản trị bệnh viện là một bước đi cụ thể nhằm chuẩn bị nguồn nhân lực lãnh đạo, góp phần bảo đảm quá trình chuyển đổi diễn ra đồng bộ, hiệu quả và bền vững.

Đây cũng là một trong những hoạt động quan trọng để xây dựng mạng lưới bệnh viện cấp cơ bản đủ năng lực, tạo nền tảng cho hệ thống y tế TP.HCM phát triển theo mô hình đa tầng - đa cực - đa trung tâm, đưa dịch vụ y tế chất lượng đến gần người dân hơn và giảm áp lực cho các bệnh viện tuyến cuối trong những năm tới.