Cầu nối mang tên chủ tịch công đoàn

95 năm thành lập Công đoàn Việt Nam, TP.HCM vinh danh 16 chủ tịch công đoàn cơ sở với Giải thưởng 28-7 của Liên đoàn Lao động TP.HCM.

Anh Nguyễn Đắc Thời (phải) trao số tiền người lao động công ty đóng góp giúp đồng nghiệp gặp khó khăn - Ảnh: N.H.

"Làm công đoàn thì luôn phải nghe người lao động phản ánh về vô vàn thứ, từ chuyện món ăn trong bữa trưa đến lương thưởng, gia cảnh khó khăn. Công đoàn phải ghi nhận, có sự phản hồi kịp thời mới tạo được niềm tin với người lao động" - anh Nguyễn Đắc Thời, chủ tịch công đoàn Công ty TNHH may mặc Triple VN, chia sẻ.

Bí kíp của chủ tịch công đoàn

Anh Thời đã có sáu năm tham gia các hoạt động của công đoàn công ty. Dịp kỷ niệm 95 năm thành lập Công đoàn, anh Thời là một trong 16 chủ tịch công đoàn nhận Giải thưởng 28-7.

Anh thừa nhận không dễ để tròn vai chủ tịch công đoàn, cầu nối giữa doanh nghiệp và người lao động. Bởi phải bảo đảm quyền lợi của người lao động, được người lao động tin tưởng nhưng cũng phải được chủ doanh nghiệp tín nhiệm. Nhất là làm sao đóng góp vào sự ổn định của công ty.

Anh Thời cho biết công ty có hòm thư để người lao động nêu kiến nghị, thắc mắc và hàng ngày công đoàn đều thu thập, tổng hợp các ý kiến này để tháo gỡ hoặc hồi đáp nhanh cho người lao động. Nhờ vậy mà giải quyết sớm những tâm tư của người lao động.

Nhưng theo anh, một điều cũng rất quan trọng để tránh những tranh cãi không hồi kết đó là thỏa ước lao động tập thể của công ty. Trong đó có những thỏa thuận quan trọng về tiền lương, thời gian làm việc, tiền ăn giữa ca, tiền hỗ trợ nuôi con nhỏ, hỗ trợ nhà ở, quy định về tăng lương hằng năm...

Thỏa ước này được điều chỉnh ba năm một lần nhưng nếu năm nào thấy cần bổ sung, thay đổi do ảnh hưởng của tình hình kinh doanh hay do thay đổi quy định của pháp luật thì cần tổ chức hội nghị người lao động để làm mới.

"Thỏa ước lao động càng có những quy định cụ thể càng ít xảy ra bức xúc, mâu thuẫn. Mỗi khi tuyển người mới vào luôn cần phải biết những quy định này. Cứ theo quy định mà làm, đó là công cụ hiệu quả giữ cho công ty luôn ổn định, nhất là khi có đông người lao động" - anh Thời nói.

Mấy năm gần đây, ngành may liên tục gặp khó khăn và Triple cũng không ngoại lệ nhưng chưa phải đưa ra phương án cắt giảm. May mắn năm nay đơn hàng đang dồi dào và công ty vẫn đang chăm lo tốt cho người lao động.

Hiện mức thu nhập thấp nhất của công nhân cũng cao hơn mức lương tối thiểu dành cho vùng I. Đợt tăng lương từ 1-7 vừa qua khi Chính phủ điều chỉnh, công ty cũng đồng loạt tăng lương cho người lao động vì thỏa thuận này có trong thỏa ước lao động tập thể.

Anh Bạch Nguyễn Xuân Vinh nhận khen thưởng của Công đoàn ngành giáo dục TP.HCM - Ảnh: NVCC

Ưu tiên hàng đầu chất lượng đời sống

Anh Bạch Nguyễn Xuân Vinh - chủ tịch Công đoàn Trường tiểu học, THCS và THPT Ngô Thời Nhiệm (TP.HCM) - nói rằng những công trình, phần việc và thành tích đạt được "là rất nhỏ nhặt, nhờ cả vào sự hỗ trợ của nhà trường, thầy cô và học sinh".

Có tên trong 16 gương điển hình nhận Giải thưởng 28-7 năm 2024, anh còn là chủ tịch công đoàn cơ sở đại diện cho khối ngành giáo dục của TP được vinh danh giải thưởng này.

Tròn 5 năm đảm nhiệm vị trí chủ tịch công đoàn trường, với anh Vinh, ngoài giờ lên lớp của một giáo viên tin học, hầu như anh đều dành thời gian cho các hoạt động, chương trình chăm sóc, hỗ trợ công đoàn viên.

Nói nghe dễ chứ để hoạt động có thể "chạy" vào thực tiễn một cách hiệu quả không đơn giản. Anh luôn là người tiên phong khi muốn vận động mọi người tham gia bất kỳ hoạt động, phong trào nào.

Anh cho biết rất trăn trở với bộ tiêu chí "Trường học hạnh phúc - lớp học hạnh phúc" mà nhà trường xây dựng.

Trên cơ sở bộ tiêu chí cốt lõi là con người được tôn trọng, được sống trong môi trường thân thiện, an toàn và được yêu thương mà nếu muốn đạt hiệu quả có rất nhiều điều cần giải quyết.

Để có thể thực thi, anh Vinh đã nhiều lần tìm gặp hội đồng quản trị và hiệu trưởng. Anh nói chỉ biết là rất vui bởi sau mỗi lần gặp gỡ, đề xuất, công đoàn viên và người lao động của trường lại nhận được sự chăm sóc nhiều hơn, lương và thưởng tốt hơn khiến ai nấy đều vui.

Kỷ niệm đáng nhớ nhất chính là lần thương lượng với hội đồng quản trị nhà trường để mức lương cơ bản thấp nhất cho một giáo viên và đã đạt được ngưỡng cao hơn mức trước đó rất nhiều.

Nhớ lại thời điểm đại dịch COVID-19 hoành hành khiến mọi thứ trở nên khó khăn, anh Vinh cùng một giáo viên khác đã đề ra sáng kiến thích nghi với tình hình mới. Sẵn chuyên môn về tin học, anh đã xin phép và được lãnh đạo nhà trường đồng ý để đứng lớp tập huấn cho toàn thể công đoàn viên khai thác, sử dụng Google Workspace (bộ ứng dụng năng suất điện toán đám mây, công cụ phần mềm được cung cấp bởi Google).

Sau thời gian làm quen, đến nay toàn bộ giáo viên, người lao động tại trường đang sử dụng rất hiệu quả các tính năng Google Workspace cung cấp phục vụ cho việc dạy học, số hóa hồ sơ công đoàn...

"Giáo viên có nguồn thu nhập ổn định, cộng với sử dụng hiệu quả các công cụ hỗ trợ làm việc, khi đó họ sẽ toàn tâm toàn ý cho công việc giảng dạy. Vậy là bộ tiêu chí "Trường học hạnh phúc - lớp học hạnh phúc" khi xây dựng mới thực sự được vận hành hiệu quả" - anh Vinh nói.